Parcial-Logistica-Julian-Solarte

Julián Fernando Solarte B.

 Código: 09207013

Ingeniería Industrial

Logística

A través de este escrito se pretende explicar la  comprensión de los diferentes puntos de vista que presentan ciertos profesionales a lo largo de diversas compañías e industrias acerca de la Supply Chain y  logística. Saber y conocer los diferentes significados y opiniones que profesionales de distintas áreas de  ciertas compañías brindan, resulta importante gracias a que estos  dan su punto de vista desde la perspectiva de su empresa, permitiendo tener un panorama  más amplio en cuanto a los diversos enfoques de negocio y enterarse de cómo se maneja y se emplean estas dos partes importantes en las compañías, como la implementación de la Supply Chain ha generado cambios de manera positiva en la organización.

Esta es sin duda una de las preguntas más frecuentes y que habitualmente no tiene una sola respuesta ¿Cuál es la diferencia entre “Logística” y “Supply Chain”?. Hablar de estos dos conceptos genera  diferentes confusiones, debido a que si no se conoce bien el significado y funcionalidad de cada uno, se puede llegar a tener un concepto errado de ello, por lo tanto en este escrito se hablara del significado y punto de concepción  desde las diferentes empresas u organizaciones de los entrevistados acerca de la Supply Chain y logística, y como el objeto social de la empresa puede influir en las diferentes respuestas de los entrevistados, debido a que estos dos conceptos son tan amplios y complejos a la hora de analizar su importancia y funcionalidad.

Gran parte de los profesionales entrevistados afirman o definen a la Supply Chain como la red de empresas de suministro que va desde el diseñador de un producto o el proveedor de una materia prima hasta la empresa que entrega el producto o servicio al consumidor final, donde a través de esta red fluyen, se transforman, se distribuyen y se venden materiales, recursos, servicios y productos.  Se logra rescatar importantes aportes tales como la definición de uno de os entrevistados, el cual afirma que  existe un conjunto de empresas fabricantes o procesadoras que transforman las materias primas en productos finales de consumo o  como la "empresa extendida", es decir, para una empresa que transforma, como por ejemplo la empresa Lupatech (petrolera), la empresa extendida incluirá sus proveedores y puntos de extracción) y los puntos de venta de sus derivados. 

Gracias a los diferentes cargos que ocupaban los entrevistados a lo largo de las respectivas empresas y gracias a la implementación de diferentes herramientas de la logística y la Supply Chain,  muchos de los entrevistados  caen en  cuenta de que, para satisfacer a sus clientes, deben trabajar más cercana e integradamente con la red de proveedores y comercializadores de sus productos, con el objetivo de reducir los costos y plazos de entrega o para brindar un mejor servicio,  para lograr esto,  todos resaltan que sus empresas deben gestionar mejor todas las interacciones con sus proveedores y comercializadores, lo cual  implica mirar más allá de los límites de la organización y trabajar de manera coordinada con esos otros actores. 

Los diferentes profesionales también llegan a un mismo significado de logística sin importar el cargo o el objeto social de su empresa el cual consiste en que la  logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, además es una gran preocupación de la alta gerencia  de la Empresa en cuanto a, dirección de compras, dirección de la producción, dirección comercial, entre otra gran variedad de puntos arrojados por los entrevistados. Un ejemplo o definición de uno de ellos es que en su empresa la actividad del encargado de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un mundo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales que ahora son tan comunes en las empresas.

Cabe resaltar  que  uno de los más acertados conceptos de logística fue que esta  procuraba  simplificar y mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento, de producción y de distribución con el fin de reducir los costos o el plazo de entrega para el cliente, ejemplo de ello fue el de un entrevistado perteneciente a una compañía petrolera el cual explicaba que la logística de su compañía nacía  de los requerimientos internos de cada línea de producción,  la cual se informada a través de su sistema SAP, donde  al recibir la comunicación de cada línea se establecían rutas,  requerimientos  y especificaciones técnicas, para el transporte de materiales e insumos, programar la consolidación de la carga con destinos a las  diferentes bases o pozos dependiendo las necesidades de la operación y especificaciones de la carga con el fin de cumplir los requerimientos y particularidades de cada cliente interno o externo.

Recopilando y buscando una consolidación a los diferentes conceptos de logística y Supply Chain presentados y responder a la pregunta antes mencionada, llego a la conclusión final de que la logística se ocupa del flujo de materiales desde los proveedores hasta los clientes, el manejo de información oportuna y adecuada permitiendo al profesional de la logística planificar correctamente los inventarios y llevar adelante eficientemente las operaciones, ya sean de distribución de nuestros productos, como de abastecimiento de artículos, materiales e insumos necesarios para la producción, en cambio si se  piensa en “Supply Chain”, se está tocando  los  procesos integrados entre empresas, es decir, el proceso logístico más otros aspectos.

Donde “Supply Chain”, para  las empresas se trata de procesos que incluyen una gestión más focalizada en trabajo metodológico colaborativo entre proveedores y clientes, a través de equipos multifuncionales y además multiempresa. Estos procesos según considere cada organización, pueden incluir además de una logística integrada, manufactura propia, outsourcing de la misma o simplemente compra de productos para la venta. Además, entre otros procesos, podemos considerar el desarrollo conjunto entre proveedores y clientes de productos para el mercado o de determinadas fórmulas, materiales para la producción. También marketing y gestión comercial, trabajo conjunto en sistemas de calidad, en sistemas de información, etc.